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金华用友u8+案例:数字化经营 计划与业务协同管理
发布时间: 2019-11-20 | 浏览数: 340

金华用友u8+案例:业务财务一体化管理 计划与业务协同管理

华昌电装公司是专业从事汽配零部件研发和生产韩资企业,企业信息化管理遵循 着“整体规划、分步建设”之路;经过多年的努力,完成 U8+ 汽配行业的业务与财务 一体化管理、计划与业务协同管理、生产组织与物控、生产制程管控、质量追溯、精细 化成本核算等建设,从而帮助企业提升数字化经营、智能制造管理的能力和水平。

01、企业简介

嘉兴华昌电装有限公司是由 ( 株 ) 新昌连接器 ( 韩国 ) 出资成立 , 专业从事生产汽车用时钟弹簧(安全气囊连 接器)、角速度传感器、一键启动开关、后备厢开关等产品。

02、数字化转型动因

• 新品开发设计周期长、测试评审过程复杂、输出文档多、变更频繁等,直接影响了产品生命周期管理;产品品 种多如何规范设计管理、设计数据安全等都是设计部门急待解决难题。 

• 产品 BOM 结构复杂直接影响手工作业的生产齐套分析,容易造成生产上线后停工待料现象发生。 

• 材料品种多、采购周期多样性对汽配行业滚动计划分解及下达处理等方面给出巨大的挑战。 

• 客商账期较长,如何加强销售和采购业务账期管理与分析以及收款跟催、资金使用安排也是企业高层关注的重点。 

• 仓库物料品种多,对仓库现场管理及出入库作业、质量追溯管控也是企业管理难题之一。 

• 产品生产工艺涉及零件加工、成品组装,特别是零部件制程进度、质量追溯等管控直接影响成品生产组织。 

• 客户群体大、产品品种多,如何建立订单成本归集与核算体系也是企业迫切需要解决问题。

03、总体应用流程

嘉兴华昌电装公司借助 U8+ 汽配行业的业务与财务一体化管理,实现了设计制造一体化管理,供应商计划与业务协同管理、生产组 织与物控、生产制程管控、质量追溯、精细化的成本核算,从而帮助企业有效提供数字化经营能力和风险控制能力。

04、关键应用价值

• PLM 与U8+ 无缝集成,实现设计与业务协同管理,规范产品设计、强化产品全生命周期管理。 

• 通过协同平台实现客户与供应商、委外商之间的业务协同,建立汽配行业滚动计划体系,实现计划与业务协同管理。 

• 规范组装生产上线齐套分析以及生产组织和物控管理,为成本精细核算提供全面、准确信息和依据。 

• U8+ 与 MES 管理的整合,实现生产订单与车间制程(数量、工时、质量等)关联处理,强化生产进度管控,生产订单达成率由 85% 提升至 95%。 

• 全程条码应用,满足汽配行业质量追溯要求,库存准确率达到 99.9%。 

• 全程条码是从供应商端开始,到原材料仓库,领用及车间流转,产成品单品吗管理直至客户端。 

• 人力资源的薪酬体系与生产订单成本归集、核算管理的实现,让成本核算更趋势科学、合理、准确,为销售报价及企业经营决策提供全 面、真实分析和指导依据。

客户证言

用友指导下实现信息化整体规划、分步建设历程,让我们信息化系统从从仓库和供应链、财务管理系统的建立,以及 PLM 与 ERP 管理集成、生产订单与车间制程深入应用、仓储与物控管理、人力资源与成本管理相结合,让我们管理从”量到质的变化“, 帮助我们完成企业多维度管理的综合信息化管理平台的建设,在此过程我们管理水平和业务能力得到不断的提升和优化、提高企 业竞争力。尤其可贵的是在我们自身没有专职 IT 工程师的情况,常远公司提供专业指导、优质服务,让我们取得信息化管理平台的成功 应用,在此感谢用友公司及其服务团队。 

嘉兴华昌电装有限公司副总经理 金职载

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